Groepen en teams
Procesbegeleiding
Teams hebben vaak veel uit te zoeken samen: strategie- of beleidsontwikkeling, kwartaalbijeenkomsten, teamdagen of heidagen; alles waarbij je samen de koers bepaalt.
Als leidinggevende weet je meestal precies wat je inhoudelijk wilt bereiken. Maar hóe je daar komt, vraagt om een goed begeleid proces. Welke werkvormen helpen? Hoe houd je energie en focus vast? Hoe zorg je dat mensen met een frisse blik en concrete afspraken de deur uitgaan?
Dat is waar ik je bij help. Als procesbegeleider bereid ik de sessie(s) met je voor. Samen stellen we haalbare doelen vast en kiezen we werkvormen die passen. Soms is één bijeenkomst genoeg, soms zijn er meerdere nodig. Misschien is er huiswerk tussendoor, bijvoorbeeld input ophalen bij de achterban, zodat de volgende stap echt gedragen is.
Waarom een externe procesbegeleider?
Omdat jij dan zelf voluit mee kunt doen in de inhoud en discussies.
Je hoeft je geen zorgen te maken over de structuur, de dynamiek of de tijd. Zo haal je het maximale uit de bijeenkomst én je eigen rol.
De inhoud blijft bij jou en je team, daar zit jullie expertise.
Ik zorg dat die inhoud op het juiste moment naar voren komt én wordt vastgehouden.Zo wordt de sessie geen praatplaatje, maar een stap vooruit.
Intervisie
We overleggen de hele dag door. Bij de koffie, in de wandelgangen maar de échte verdieping, het samen leren en reflecteren, schiet er vaak bij in. Intervisie brengt dat wél: gestructureerd, veilig en met ruimte voor echte vragen.
In een vaste groep van 4 tot 8 professionals onderzoek je samen werkgerelateerde vraagstukken. Geen snelle adviezen of ongevraagde oplossingen, maar de kern vinden. Waarom loopt iets niet? Wat is jouw rol? Welke nieuwe invalshoeken zijn er?
Zo ontwikkel je jezelf én leer je met én van elkaar.
Wat maakt intervisie succesvol?
- Een veilige, vertrouwelijke sfeer. Niet alleen afgesproken, maar zichtbaar in hoe je met elkaar omgaat.
- Een vaste samenstelling, zodat je elkaar én elkaars werkomgeving goed leert kennen.
- Een duidelijke methodiek, zodat je niet verzandt in losse tips en adviezen.
- Goede voorbereiding: er is altijd een casus. (Jawel, bij iedereen!)
Misschien heb je al eens intervisie geprobeerd. Vaak verwatert dat:
het verandert in een informeel overleg of zakt weg zonder structuur. Ik help om intervisie wél te laten landen. Ik begeleid de eerste sessies, leer je hoe je het zelf kunt en draag daarna het stokje over. Na een paar bijeenkomsten kan de groep zelfstandig verder. Met verdieping, reflectie én plezier.
Teamontwikkeling
Als het lekker loopt
Juist als een team goed draait, kun je samen grote stappen zetten.
De energie is goed, de houding positief — het perfecte moment om samen verder te groeien.
Ik werk graag met ervaringsleren: speelse, fysieke werkvormen waarmee we patronen zichtbaar maken. Je ontdekt zelf hoe je samenwerkt, wie leiding neemt, hoe je communiceert en wat er gebeurt als het spannend wordt.
Door te spelen ervaar je direct wat er gebeurt in het team.
We reflecteren, bespreken en maken samen afspraken die blijven hangen. Geen zware theorie, maar leren door te doen.
Als het schuurt
Soms zijn er thema’s die echt aandacht vragen: hoe gaan we om met veranderingen, hoe bieden en vragen we hulp, hoe spreken we elkaar aan? In zo’n traject combineer ik ervaringsleren met theorie die houvast biedt. Denk aan communicatiestijlen, interactiepatronen of veranderdynamiek, licht, begrijpelijk en direct toepasbaar in de praktijk.
Zo krijg je taal en handvatten om als team nieuwe stappen te zetten.
Als het vastzit
En soms loopt het gewoon even helemaal niet. In het hele team of tussen een paar teamleden is er gedoe dat steeds blijft hangen.
De kunst is dan om dat gedoe op tafel te krijgen.
Eenmaal daar gaan we het samen bespreken, afpellen, omdraaien; zodat we echt zien wat er speelt en waar het schuurt.
In mijn begeleiding staat veiligheid en vertrouwen voorop. Alles mag gezegd worden, niets hoeft verstopt te blijven. Vaak zijn er meerdere gesprekken nodig, met tijd ertussen om nieuw gedrag uit te proberen. Zo bouwen we stap voor stap aan een samenwerking die weer wél werkt.
Trainingsacteur
“Ik dacht dat ik goed was in gesprekken voeren — tot ik tegenover een trainingsacteur zat.”
Precies dát is de kracht van ervaringsgericht leren.
Als trainingsacteur help ik mensen hun manier van communiceren te onderzoeken en te verfijnen. In een veilige oefensituatie bootsen we praktijksituaties na; denk aan een lastig gesprek, het geven van feedback of omgaan met weerstand. Ik speel realistisch, leef me in en geef directe, opbouwende feedback.
Zo ontdek je wat werkt en wat niet, door het écht te ervaren.
Ervaringsgericht leren betekent: niet alleen praten óver een situatie, maar hem doorleven. Vallen, opstaan, proberen, en zien wat er gebeurt. Dat maakt dat inzichten blijven plakken en gedrag echt verandert.
Ik werk hierin samen met trainers, coaches en opleiders. Samen zorgen we voor leerervaringen die niet alleen besproken worden, maar ook echt gevoeld en verankerd zijn in de praktijk.
Met lichtheid. Met lef. Met impact.